课程内容
   战略规划与实施是一门训练企业高管或决策参谋人员的综合性课程，其目标在于培养战略思维，开发战略规划与实施分析决策技能和管理能力。该课程为校内来自10多个国家的外国留学研究生设计，同时也对我校中国研究生开放，希冀在多元文化背景下，鼓励学生相互交流，传授相关领域的理论、知识与经验，并通过案例分析和企业访谈等训练，提高学生在企业管理战略规划和实施等主要环节的研究能力和解决实际问题的能力。

重点难点

1、重点：培养学生掌握最基本的分析工具,逐步学习和建立系统的战略思维习惯和系统分析之上的，注重实施难度和成本控制的战略规划能力
2、难点：大部分学生都没有任何企业管理经验，因此难点在于：如何使他们加深对抽象理论知识的理解、将从这门课程中学到的知识转变为指导他们未来在企业中制定和实施战略的实际能力。
3、解决办法：通过大量书面案例的分析以及实地调研的手段，让学生更直观地感受到商界的真实氛围。

图一：学生课间合影

知识模块及对应的学时

企业战略基本定义和内涵                3学时
战略决策思维方式                      3学时
理性战略；经营模式                    3学时
战略规划与实施的5个阶段及基本内涵     3学时
战略规划的外部环境评价              1.5学时
战略规划的资源能力分析              1.5学时
 竞争策略及其选择                      3学时
 跨国竞争                              3学时
 基于行业及企业特定条件的战略调整      3学时
 案例讨论                            1.5学时
 案例讨论与陈述                        3学时
 考试                                1.5学时